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En matière de méthode ABC / ABM

 
  • Découvrir la méthode ABC par un cas réel
    Le chapitre 1 du livre « la méthode ABC ABM – Rentabilité mode d'emploi » est une excellente porte d'entrée pour découvrir l'intérêt de cette méthode. Il s'agit de la 3ème édition parue début 2007.
  • Diagnostic ABC - Activity Based Costing
    La liste des points à creuser pour organiser la mise en place de la méthode ABC.
  • 33 symptômes pour s'intéresser à la méthode ABC ABM
    Une page toute simple pour essayer de mieux positionner votre problématique par rapport à la méthode ABC ABM
  • Les enjeux d'amélioration de la rentabilité grâce à l'ABC ABM
    Les composantes du retour sur investissement lors de l'utilisation de la méthode ABC / ABM. Qu'est-ce que la mise en place rapporte ? Il faut le savoir avant de démarrer un projet pour bien le dimensionner.
  • ABC ABM Le challenge du management : diminuer les coûts et augmenter la valeur
    Les raisons qui justifient l'emploi de la méthode ABC ABM : la structure des coûts de l'entreprise a changé,…
  • Mesurer la performance de la DSI
  • Une application classique de la méthode ABC dans l’industrie
    Problématique : les charges indirectes étaient appréhendées de manière trop globales et à un niveau bien moins pertinent que celui des gammes opératoires.
  • Méthode ABC – Service de chirurgie
    Une démarche de gestion pour les établissement de la santé : raisons et modalités de mise en place
  • Quel logiciel choisir en matière d’activity based costing ?
    Les grandes lignes.
   
En matière de balanced scorecard  
  • Le balanced scorecard chez Smith & Nephew
    Une expérience réussie de construction d'une maquette de BSC dans la filiale française de Smith & Nephew. Cela marche dans les pays francophones.
  • BSC et conduite de la Stratégie
    Le Balanced scorecard est un outil qui prend place dans un domaine beaucoup plus large appelé conduite de la stratégie. Que signifie conduire une stratégie auprès des hommes et des femmes de l'entreprise ?
  • Application de la méthodologie du balanced scorecard au secteur de la réparation automobile rapide
    Un résumé de méthodologie pour montrer à quel point la mise en œuvre est possible facilement. Il n'y a pas que des obstacles
  • Pourquoi une perspective apprentissage dans le balanced scorecard ?
    La perspective la plus difficile à traduire en indicateurs si l'on veut en faire une vraie réflexion profonde dans laquelle l'invisible (confiance, écoute, implication) sont appréhendés
   
En matière d'indicateurs  
  • Etude sur les indicateurs de performance
    La typologie des indicateurs des plus grandes entreprises françaises : stratégie, opérationnels, commercial, RH, etc
  • Etude sur les indicateurs de communication financière
    Les thèmes, les cibles des indicateurs non financiers communiqués par les grandes entreprises françaises
  • Mesurer les résultats mais aussi les sources de la performance du potentiel humain
    Mesurer le turnover et l'absentéisme, tout le monde sait faire. Mesurer si les hommes se sentent bien dans cette entreprise, c'est mesurer certains comportements dans la réalité.
  • Indicateurs marketing (tiré de Mercator - Editions Dunod)
   
En matière d'organisation par ABM :  
  • Reconfigurer les processus pour éliminer les gaspillages
    Eliminer les gaspillages et autres effets de la non qualité. C'est la 1ère des choses à faire, pourtant, les gaspillages sont toujours là. Une affaire d'organisation de processus mais aussi d'hommes.
  • Manager un processus
    Des pistes de réflexion pour animer les processus malgré le cloisonnement entre services
Offre du cabinet Alpha Cen  
  • Plaquette d’Alpha Cen
  • Notre livre « la méthode ABC / ABM »
    Sommaire de la 3ème édition
  • Comment choisir un progiciel ABC ?
  • Construire et mener votre projet ABC/ABM
  • Construire et mener votre projet balanced scorecard
  • Construire et mener votre projet de tableau de bord dans l'administration publique
  • Construire et mener votre projet décisionnel
   
En matière de conduite de la stratégie et de conduite du changement :  
  • L'amélioration continue de la performance =
    ambition + clients + confiance + organisation de qualité
    Une proposition de contenu de la performance en 4 perspectives, mais différentes de celles du balanced scorecard
  • Mesurer l'implication des hommes
    Une expérience réussie de mesure par un questionnaire rempli par les salariés (nominativement ! étonnant, non ?)
  • Aller au-delà du positionnement stratégique
    Un résumé de l'excellent livre « la conquête du futur » qui montre que la stratégie doit être alimentée par toute l'entreprise. Une voie de progrès considérable !
   
En matière de contrôle de gestion :  
  • Evolution des missions du contrôle de gestion
    Comment la fonction passe progressivement de la surveillance au pilotage
   
En matière de ressources humaines et d'apprentissage :  
  • Le coaching
    Petite définition afin de bien évaluer ce qu’est le coaching et son importance dans la prise de fonction des managers
  • Exemple de questionnaire miroir manager / managé
    L'implication des hommes ne se décrète pas. Elle se crée par des comportements que les managers comme les managés doivent favoriser. C'est la qualité de la relation humaine entre 2 personnes qu'il faut mesurer.
   
En matière de conduite de la stratégie et de conduite du changement :  
  • L'amélioration continue de la performance =
    ambition + clients + confiance + organisation de qualité
    Une proposition de contenu de la performance en 4 perspectives, mais différentes de celles du balanced scorecard
  • Mesurer l'implication des hommes
    Une expérience réussie de mesure par un questionnaire rempli par les salariés (nominativement ! étonnant, non ?)
  • Aller au-delà du positionnement stratégique
    Un résumé de l'excellent livre « la conquête du futur » qui montre que la stratégie doit être alimentée par toute l'entreprise. Une voie de progrès considérable !
   
En matière de contrôle de gestion :  
  • Evolution des missions du contrôle de gestion
    Comment la fonction passe progressivement de la surveillance au pilotage
   
En matière de ressources humaines et d'apprentissage :  
  • Le coaching
    Petite définition afin de bien évaluer ce qu’est le coaching et son importance dans la prise de fonction des managers
  • Exemple de questionnaire miroir manager / managé
    L'implication des hommes ne se décrète pas. Elle se crée par des comportements que les managers comme les managés doivent favoriser. C'est la qualité de la relation humaine entre 2 personnes qu'il faut mesurer.
 
 

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