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Nos formes d'intervention : du conseil à la formation action

Nos interventions prennent des formes très variées fondées sur la réponse la plus précise possible à vos besoins :

  • Formation à une technique,
  • Diagnostic et construction d'un plan d'action,
  • Assistance dans la conduite d'un projet (guide) selon le degré d'intervention que vous choisirez,
  • Conception et animation de groupes de réflexion, de séminaires sur le partage de la stratégie ou sur la méthode ABC - Activity Based Costing ABM et le balanced scorecard

 

Les 5 marches pour une intervention efficace =
informer, mesurer, réfléchir, décider, agir

Déployer une stratégie, c'est gravir ces 5 marches :

  • Informer = Expliquer la stratégie et les leviers de performance,
  • Mesurer = Mettre à disposition les indicateurs pour chacun,
  • Réfléchir = Permettre à chacun de réfléchir au positionnement de son équipe,
    Quelle est ma contribution à la stratégie ?
  • Maintenant que j'ai compris la stratégie, qu'est-ce que mon équipe doit faire différemment ? Quelles actions de progrès doit-elle entreprendre ?
  • Décider = Établir pour chaque équipe un plan de progrès cohérent avec la stratégie
  • Agir = réaliser les actions souhaitées (disponibilité des moyens)

 

Nos conseils pour imaginer des actions efficaces pour déployer la stratégie

Type d'action Avantages Risques préconisation
Réunion top-down Informer Que reste-t-il après 3 semaines ? À éviter
Gaspillage
Atelier de réflexion, rencontre, séminaire Informer, réfléchir
Favoriser la cohésion
Oublier le suivi de l'action À utiliser à condition de ne pas faire un one-shot

A titre d'exemple, notre préconisation sera de construire des ateliers de réflexion plutôt que des séminaires classiques de formation ou des grandes messes de communication dont la répartition du temps pourrait être la suivante :

  • Information Top Down (20% du temps),
  • Réflexions transversales (40% du temps),
  • Réflexions métiers ou départements (40% du temps),

Le middle management élabore des plans d'action et d'amélioration,


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