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» La fonction contrôle de gestion


Les menaces

La fonction de pilotage de l'entreprise est souvent beaucoup plus large que la fonction contrôle de gestion,

le processus de gestion de l'information décisionnelle qui alimente cette fonction la déborde également largement,

Si votre rôle de contrôleur de gestion est cantonné à la gestion de l'information en euros (analyse des résultats, des coûts de revient,etc), alors votre part dans la fonction de pilotage ou dans le processus de gestion de l'information décisionnelle risque d'aller en s'amenuisant, car elle porte sur les résultats de la performance et pas suffisamment sur les sources et les déterminants de celle-ci,

C'est l'histoire de l'entreprise qui a donné une envergure faible ou large à cette fonction, mais c'est aussi l'évolution des autres fonctions : la qualité produit son tableau de bord, les ressources humaines également, l'arrivée des normes IFRS renforcent la fonction finances, les évolutions technologiques renforcent les DSI

Qu'en est-il de la fonction contrôle de gestion si les contrôleurs de gestion ne décident pas de devenir des chefs d'orchestre de la gestion de toute l'information décisionnelle de l'entreprise ? qu'elle porte sur la finance, la qualité, les ressources humaines, etc.


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Les opportunités

Les méthodes telles que l'ABC / ABM et le balanced scorecard favorisent le décloisonnement de l'information. Un tableau de bord stratégique n'est pas un tableau de bord agrégeant des informations provenant de différentes directions. Dans son utilisation, il favorise le partage et l'analyse d'informations reliées les unes aux autres,

Investir dans des projets tels que ceux-ci c'est augmenter la création de valeur des contrôleurs de gestion pour les actionnaires et l'entreprise,

Élargir la fonction et son périmètre, c'est accroître cette valeur,

Mais cela nécessite :

  • de l'ambition,
  • une formation accrue pour maîtriser suffisamment les techniques en gardant sa liberté,
  • et éventuellement un accompagnement par un coach pour développer une dimension personnelle,

Alors la fonction devient un élément indispensable d'une stratégie ambitieuse, partagée et conduite.


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